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因为我们花了很多的时间做这件事，我们确信我们的代码在他们的应用程序中能正确且顺畅运行，我们的用户可以马上体验到我们的产品效果。 于是，我们开发了一个消费者级安装程序。 它有一个”来回晃动”的图标，开发者们看到它就知道它是需要被拖拽的。 这似乎是一件很容易（甚至显而易见）的事。 但是要创建一个安装在数百万台计算机上的程序，特别是面向那些喜欢修补、修改和自定义安装程序的开发人员，这不是一件容易的事。 我比较信任去构建不可思议的绝妙的产品体验，而这系列体验能够得以呈现的前提是你需要给每一位新用户一个难忘的初次体验。 这与该领域其他人以表单为基础的入职形成鲜明对比。 我们看到了关于入职的推文——入职有多愉快，有多有趣，感觉多么个性化。 那时我们才知道自己做了一些令人难忘的事情。 这意味着，如果你能让用户的注意力集中在其他事情上，时间会过得更快。 而且，如果他们所经历的是赤裸裸而笨拙的，他们就会这样记住你。 与MVP相反，MVP的目标是将几乎不可用的东西推向市场以获得初步反馈，而MLP则采取了相反的方法，除其他外，非常认真地对待新用户的首次体验。 作为投资人、顾问或导师（目前我为50多家创业公司服务），我问过几乎所有公司一个相同的问题，那就是他们的注册流程是什么样的。 从投资的角度来看还不错，但除此之外就没什么价值了。 transexual porn sex videos 然后，作为首次使用的用户，你得到了一个仪表板屏幕——而且由于它尚未收集任何数据，仪表板完全空无一人。 你只有一次机会给人留下良好的第一印象。 首次体验对于你的产品能否成功和其他功能一样重要，甚至更加重要——因为这是他们将与交互的第一个功能。 不幸的是，大多数初创公司并不专注于第一次用户体验——他们为此付出了代价，这就是为什么很少有用户能撑到第40天，而只有少数公司能撑过首轮融资。 这就是为什么如此强调创造第一次体验的重要性，提供真正的价值，并向用户展示他们日复一日可以期待的未来。 《守望先锋》的聪明之处在于，它没有强迫玩家等待，而是让他们全部投入到一款迷你游戏中。 这不是一个以人为中心的产品使用体验，这只是一个产品做了它需要做的功能。 我们的注册登录流程本身也是一个产品体验。 跟最终整个产品的体验一样，我们对这个流程有很多的思考。 当一个用户注册时，我们不会一下子给他无数的选项，而是将信息以一小块一小块的分屏形式展现。 人们的大脑更倾向于通过易于消化的一小块一小块的形式来汲取信息。 （你们看，我这篇文章也是分成了一段一段的）抱着这样的想法设计出来的注册登录流程对于用户而言是一种很舒服的体验。 对于软件产品来讲，它们一般都会有很多选项的设置。 虽然你可能还认为这种看法建立在人们的经验之上，但大部分研究已经表明第一印象形成于最初几秒内看到的和听到的信息。 我把这种设想称为”40天生命周期的视野”。 他们为这个设想去制作出非常完美的原型，这在投资者的会议桌上是很棒的展示，但是除此之外价值不大。 很少有初创公司真正能将工作细化到第0天需要做什么，第1天需要做什么，等等。 我经常将产品设计和视频游戏之间画上等号，因为游戏本质上就是”时间的游戏”。 你越是觉得在游戏中一个小时过得飞快（因为喜欢而沉浸），那么你越是愿意再花一个又一个的小时在这个游戏上面。 它主要与色素沉积有关，而色素沉积又往往受到性激素水平的影响。 简单来说，性激素分泌旺盛的男性会展现出更加阳刚的一面，同时，其私密部位的肤色也会相对较深。 当然，除了激素水平外，遗传因素也在其中发挥着作用。 这就意味着，当你能让你的用户将注意力集中在一些其他的地方，那么时间在他们的概念里会过得飞快。 比如说枯燥的等待，就像上文说的那样在面板上放了一个动图的logo生成画面，使得用户的眼睛及大脑忙碌起来，那么他们便更愿意在这个页面停留一会儿。 那我再举一个例子，因为我们专注于初次体验，所以我们再次主宰了另一个类型的产品领域。 对于满屏幕上的零和线条，用户什么都做不了。 我们构建了一个消费级的应用安装程序。 它甚至有一个”摇摆不定的”图标，因此开发人员可以理解它。 这看起来似乎很容易（甚至显而易见），但是要创建一个可以在数百万台计算机上工作的安装程序，尤其是那些喜欢修补和自定义设置的开发人员，绝非易事。 相反，他们只考虑产品的核心功能、”价值主张”以及最糟糕的营销策略，新用户在使用该产品的前30秒中的体验，几乎是事后才想到的。 这是用户第一次看到你的产品，第一次体验你是谁及你代表的一切。 如果他们使用的感受是简单的傻瓜式操作，那他们就会记住你。 所谓的登录约束是指用户在使用程序的任何功能前被强迫先得去创建一个账号。 而这种为时过早的约束的结果便是造成超过85%的用户流失率。 引导页的作用就是用来向用户传达他们在开始使用前需要了解的关键点，不多不少。